Глава 3


ТУБИДЕ

Отсек с меткой level2 на потолке и столик, за которым должна была состояться беседа, был в углу помещения кафе прямо напротив кухни и, пожалуй являлся самым освещенным местом в заведении. Огромное окно с видом на дымящийся мангал во дворе и будка с собакой, добавляла в атмосферу ожидания нотку какой то деревенской самобытности. Если бы Константин увидел под окном пасущуюся козу, он бы нисколько не удивился. Январский снег, крупными хлопьями ложившийся на землю, делал кафе Ашота островком спокойствия и стабильности, из которого очень не хотелось уходить. Поймав себя на этой мысли, Семкин повернулся к Насте, которая тоже пялилась в окно думая наверное тоже о чем то подобном. Их уединение нарушил молодой человек лет тридцати, замотанный в шарф и без головного убора. Он присел рядом и начал изучать Константина взглядом.

Николай Райцин, назвавшийся директором SEO агентства ТУБИДЕ, проявил нескрываемый интерес к программингу созданного Константином бота, а также наработкам по генерации текстов для дорвеев, которые они копали вместе с Василием. Настин опыт как руководителя колл-центра бутафорских заказов, заинтересовал его лишь в плане организаторских способностей и больше он интереса к ней не проявлял. Райцин долго рассказывал об истории ТУБИДЕ, о том как они всего добились и уверил, что их схема работы совершенно отличается от той, которую использовала Seomag , а также, что ТУБИДЕ честная контора, занимающаяся исключительно белым SEO. Константин с Настей поспрашивали некоторые детали и что от них ждут на новом месте. В целом ожидания вполне совпали с тем что рассказал Райцин. Обоих пригласили на испытательный срок в два месяца.

Фирма ТУБИДЕ располагалась в фешенебельном здании в Омега-Плаза класса А. Изо всех щелей сквозила успешность, богатость и чрезмерное чувство важности всех кто там работал вплоть до уборщиц. Наметанному глазу Константина сразу показалась эта напыщенность частью какой то еще более крутой аферы, чем та, которую организовал его бывший с Настей босс Сергей Юрьевич с бутафорией лидов. Отдельно напряг юр отдел, в котором было аж пятеро сотрудников, что как бы само собой намекало об их исключительной важности в бизнес модели.

Настю определили к продажникам а Константина в отдел с программистами. В ТУБИДЕ было не много ни мало более 100 сотрудников, по большей части оптимизаторов, занимающихся тем самым белым, по словам Райцина SEO.

Фактически, весь этот народ занимался шаманством, влияя на факторы воздействия на алгоритм Яндекса в меру своих собственных знаний о нем. В основном все это влияние упиралось в покупку ссылок на клиентские сайты всеми возможными способами, что имело свой положительный эффект.

Да, действительно, количество купленных ссылок на сайт заказчика очень сильно влияло на релевантность в глазах поисковых систем. Т.е. это была та самая относительно белая часть SEO, которой отводилась основная роль в бизнес модели ТУБИДЕ. Но на ней же она и заканчивалась, поскольку покупать ссылки было гораздо дешевле и проще, чем достигать релевантности клиентских сайтов путем реального их улучшения в плане дизайна, юзабилити и просто наполнения интересными материалами. Услуги в этом направлении осуществлялись, но лишь для VIP клиентов, число которых было не более 7%. Для всех остальных, работа по улучшению их сайта, SEO оптимизации, наполнению, встраивание программных продуктов на нем с той же целью, сводилась к минимуму и по тройной цене. Договор с клиентом говорил о полной финансовой гарантии продвижения сайта клиента в ТОП10 всех поисковых систем по всем запросам из сметы.

Поскольку другие конкуренты не решались на такой отчаянный шаг как финансовые гарантии результата, а также гарантировалось отсутствие роботрафика, к ТУБИДЕ образовался плотный и неиссякаемый поток клиентов. Цена на услуги продвижения сайта от ТУБИДЕ оказалась самой высокой на рынке, но условия договора были слишком соблазнительными. Обман был в самом договоре, в котором финансовые гарантии были прописаны не для тех поисковых запросов, которые больше всего и интересовали заказчика, а для всех запросов, большинство из которых были заказчикам не интересны в виду своей редкости. Т.е. сайт клиента было довольно легко поместить на первую страницу поисковой выдачи по не интересным и потому не конкурентным поисковым запросам, которые пользователи поиска Яндекса спрашивают очень редко. Тем не менее, количество таких запросов в своей массе составляет около 90% от всех запросов. А в договоре финансовые гарантии касались именно 90% от списка без уточнений.

В результате все интересные и конкурентные поисковые запросы оказывались в числе тех самых 10%, по которым обязательства продвижения на первую страницу выдачи поисковых систем как раз и не выполнялись. Разумеется, те, кто понял, как их обманули, подавали в суд, и как раз для этого в ТУБИДЕ существовал свой штат юристов, который по факту приносил более 40% всей прибыли ТУБИДЕ. Доказать в суде было ничего невозможно и в итоге все издержки оплачивал истец. Примерно 30% прибыли получалась за счет случайного вывода в топ запросов клиентов и только 20% за счет реальной и профессиональной работы специалистов. Схема за несколько лет стала настолько успешной, что тубиде несмотря на гигабайты отрицательных отзывов продолжала грести новых клиентов сотнями в день. По той же схеме работала и другая крутая SEO контора «Ашманов и партнеры».

Годы работы в ТУБИДЕ были самыми беспечными в жизни Константина и Насти. Они купили квартиру и вскоре родился сын, Семен. Настя ушла в декрет и ничего не предвещало беды пока не наступил 2012 год.

В силу множества причин, драйвером которых выступили не только изменения алгоритмов Яндекса, но и запредельная гнилая репутация ТУБИДЕ, которую уже невозможно было скрывать никакими удалениями постов отовсюду, ТУБИДЕ была поглощена еще более крутой компанией под названием Абрикос, исповедующей еще более совершенную модель обмана.

Фишкой Абрикоса было то, что они владели несколькими десятками тысяч брошенных или откровенно ворованных сайтов. В основном это были естественным образом брошенные сайты, некогда созданные их владельцами на популярных онлайн конструкторах сайтов. Большинство новоявленных бизнесменов, кинувшихся создавать свои интернет магазины без гроша в кармане и естественно выбирающих бесплатные платформы для создания своих сайтов, ждало бизнес разочарование. Да, жизнь устроена так что далеко не у всех получается создать свой бизнес, особенно без вложений. Наполнив свой сайт уникальным самописным контентом и вскоре прогорев или потеряв интерес к своему бизнесу, они просто забывали про свои сайты, которые в огромном количестве скапливались на серверах владельцев онлайн конструкторов. Потом владельцы этих сервисов сами становились неконкурентными в борьбе с другими конструкторами сайтов и начинали искать способ монетизации этого сомнительного актива. И вот тут Абрикос делал им выгодное предложение: слить им все эти сайты по 5 рублей за штуку оптом. Далее Абрикос покупал оптом домены у регистратора доменов и копировал весь контент этих сайтом на свои домены.

Так у Абрикоса и некоторых других компаний, работающих по той же схеме, накопилась огромная база собственных сайтов самых разных тематик. С этих сайтов и ставились ссылки на сайты клиентов Абрикоса на продвижение. Поскольку ссылки были значимым фактором в продвижении сайтов, а на биржах ссылок каждая стоила примерно 3 рубля, то Абрикос со своими купленными сайтами по 5 рублей, получил значительное преимущество по закупочной стоимости этих ссылок. На каждом сайте было в среднем по 20-50 страниц и с каждой Абрикос ставил по 3-4 ссылки, продавая их своим клиентам на продвижение сайтов в общем пакете комплекса услуг. Учитывая копеечную стоимость обслуживания сайтов, деньги клиентов за ссылки составляли основную прибыль Абрикоса.

Все остальные классические услуги для клиентов, как то работа над качеством их сайтов, осуществлялась по остаточному принципу и по большому счету никого в Абрикосе не интересовала. Прямого обмана в этой схеме не было, но Абрикос придумал хитрое коммерческое предложение, согласно которому, клиент должен был им платить только по факту достижения результата по заранее оговоренному списку поисковых запросов. Имея фактически бесплатный ресурс для установки ссылок на сайт заказчика, некоторые сайты при минимальных затратах на их оптимизацию и улучшение, действительно достигали ожидаемого клиентом успеха. В целом этот успех касался 15% взятых на продвижение сайтов, что по рынку было выше среднего примерно в 1,5 раза. Эта разница дала Абрикосу возможность заявить о себе как об уникальной SEO конторе с лучшими и передовыми технологиями, якобы по блату поступающими от самого Яндекса. В сочетании с убийственным предложением оплаты по факту, лояльность потенциальных клиентов была у них максимальной.

На самом же деле, все держалось на их многотысячной базе сайтов, сделанных когда то людьми и для людей, которые алгоритмы Яндекса не воспринимали как дорвеи. Если сравнивать эту схему со всеми предыдущими доселе существовавшими на рынке продвижения сайтов, то с точки зрения обмана заказчиков, она была безусловно наиболее меньшим злом. После поглощения ТУБИДЕ Абрикосом, Константин стал ответственен за обеспечение работоспособности имеющейся базы сайтов, а Анастасия трудилась на ниве увеличения количества сайтов в этой базе.

Денег вполне хватало и проблем с сайтами тоже хватало. Они по большей части были кривые, косые, недоделанные. Редко когда сайт мог похвастаться наличием на нем трафика. За бесполезность своего существования, постепенно эти сайты вылетали из поиска Яндекса вместе с проставленными на них ссылками на клиентов Абрикоса, что было неприемлемо. Требовалось их срочно, быстро и дешево реанимировать.Константин для этого придумал игру в пятнашки между доменными именами и содержимым сайтов. Т.е. бралось например 2 сайта и все содержимое первого перемещали по адресу второго и наоборот. После этого сайты опять на несколько месяцев попадали в поисковую выдачу до момента пока Яндекс снова радостно не узнавал в них говносайты. Однако, через год этот способ приказал долго жить потому что Яндекс упорно не желал пускать в свою поисковую базу это говнище.

Скорость определения говносайтов стала очень быстрой, причем прямо на этапе первичной индексации. Сайты просто перестали заходить в индекс и требовалось исправлять их первоначальную кривость, допущенную при создании их владельцами. Это была дорогая ручная работа требующая привлечения рабочей силы и потому тоже неприемлема. Константин ломал голову как автоматизировать процесс лечения сайтов от их многочисленных недугов, но они были настолько без системными и разными, что автоматизация как программный продукт, оказалась слишком дорогостоящей затеей без гарантий результата. Руководство же требовало простых и эффективных решений, но их просто не было, они кончились. Больше 20 тысяч сайтов таким образом просто умерло. А вместе с этим упал и доход компании Абрикос. Причем процесс вымирания говносайтов и не думал останавливаться, а зарабатывать на чем то другом у Абрикоса не шибко получалось. Клиентская база стремительно таяла, нужно было придумывать новую эффективную технологию продвижения сайтов и на ее основе обновлять бизнес модель. Но такой технологии не было.

Оставалось поднимать качество работы над сайтами клиентов, усиливать маркетинг, помогать им зарабатывать на своих сайтах. Это оказалось очень неблагодарным занятием, поскольку стоило это дорого, а вокруг было полно предложений от конкурентов продвинуть сайт в ТОП10 в 2-3 раза дешевле. Все эти предложения были конечно откровенным разводом лохов. Ситуация усугублялась тем, что основная масса контор занимающихся продвижением сайтов продавала вовсе не продвижение сайтов, а надежду на нее. И эту мечту охотно покупали, но через 3-4 месяца понимали что их обманули и искали нового подрядчика, который продавал им ту же мечту, но немного под другим соусом. Проходило еще 3-4 месяца и несчастные заказчики попадали на крючок третьего такого же мошенника.

Поскольку так работало более 90% рынка,клиенты табунами переходили от одной компании к другой. Те из оптимизаторских контор или частников, кто пытался работать честно, просто не выживали на этом рынке. Абрикос создал 10 SEO компаний под разными брендами и у каждой был свой сайт продающий услуги продвижения. О связи между ними потенциальная клиентура конечно не догадывалась. Поработав с одной конторой Абрикоса и разочаровавшись в ней, был шанс, что клиент перейдет на продвижение в другую контору Абрикоса, потом в третью и так далее. Чтобы клиент не соскочил в конкурирующую сеть липовых SEO контор, в Абрикосе создали специальный отдел, в задачи которого было следить за степенью лояльности текущего клиента к работающей с ней SEO конторе Абрикоса.

Как только лояльность падала до опасного значения и клиент был на пороге разрыва контракта, ему подбрасывалась реклама другого SEO агентства Абрикоса. Так и обеспечивался круговорот лохов в природе в котором клиент мог крутиться в Абрикосе годами.

Романтика SEO заключалась еще и в том, что в договорах между заказчиком продвижения сайтов и исполнителем не было финансовых гарантий за результат. Собственно, его и не могло быть, потому что все что мог предложить исполнитель, это повысить ВЕРОЯТНОСТЬ того что сайт заказчика окажется в топе выдачи поисковых систем. Четкого алгоритма для попадания сайта в ТОПы просто не было и не только потому, что алгоритмы поисковых систем строго засекречены. Мало того, Яндекс сам открыто говорил о том, что если бы даже они сами захотели поставить какой то сайт в ТОП своей выдачи, то не знали бы как этого сделать, потому что все решает биг дата, а ее пути неисповедимы. Это было чистой правдой, в которую никто не верил. Все что в Яндексе могли рекомендовать владельцам сайтов для их продвижения в Яндексе, ограничивалось лаконичным: развивайте свой сайт, делайте его полезным и удобным для посетителя. И это на самом деле было самым правильным советом, несмотря на то, что выполняя все эти рекомендации вам никто ничего не гарантировал.

Но заказчики услуг по продвижению сайтов упорно продолжали верить в SEO магию времен расцвета дорвеев и во всемогущих SEO гуру, что было последним на руку. Разумеется, этот миф никто не собирался разрушать, напротив, его всеми силами поддерживал весь сеошный рынок. Зайти на рынок этих услуг можно было любому школьнику, прочитавшему пару книжек или просто потусив с месяц на профильном форуме в интернете. Прикол был в том, что независимо от количества знаний и опыта сеошника, итоговая результативность его работы по продвижению сайта заказчика колебалась в очень узком диапазоне от 5 до 10 процентов. Т.е. в 90% случаев работа сеошника была попросту бесполезной, но могучей силой воли последнего, любой случайный успех тут же превращался им в его личное достижение, а проделанные манипуляции записывались в копилку «истинно ценных» знаний, применение которых с успехом проваливались даже при продвижении точно такого же другого сайта. Так что разница между гуру SEO и школьником, была исключительно в их способности эффективно вешать лапшу на уши заказчиков. Наглость, уверенность в себе, методы психологической обработки потенциальных клиентов были основой благосостояния сеошника. Именно этому начинающий сеошник и учился на сеошных форумах, поскольку реальных знаний на них уже давно никто не публиковал.

Константин к тому времени уже серьезно разбирался в вопросах продвижения сайтов и, работая в Абрикосе консультировал штатных сеошников по сложным вопросам. Многие его продвинутые коллеги в других SEO конторах занимались поиском брешей в алгоритмах поисковых систем. Однако, большинство дырок моментально прикрывались и к 2012 году ничего значимого квалифицированному специалисту вскрыть уже не удавалось, а к 2014-му году эта задача стала не под силу даже суперпрофи. Фактически, никаких дырок уже не было, так что «палево тем», как явление, осталось только в заголовках презентаций московских семинаристов гастролеров, кочующих как цирк Шапито по городам и весям со своими выступлениями. Тотальное кидалово клиентов было не только ненаказуемо, но и предметом гордости в кулуарах этих самых сео конференций, проводимых «гурами» исключительно с целью распиарить себя и свой неповторяемый случайный успех на каком то сайте, который выдавался присутствующим как доказательство примененного ими системного подхода, эдакого их личного ноу хау.

Благодатную почву гастролей оккупировало сразу 3 группы, выступающих стабильным составом. Каждый такой отряд клоунов, пиаривших друг дружку на конференциях в какой нибудь Твери или Уфе, собирали довольно большие аудитории, высасывая каждый раз материалы докладов из пальца. Конкуренция между группами дошло до того, что их семинары по SEO стали включать в себя стриптиз шоу и затяжные алко- антракты, поскольку иначе народ уже не видел смысла ходить на их концерты. Константин и многие другие реальные специалисты, были далеки от этих публичных мероприятий, предпочитая не светиться лишний раз. Свои знания они получали на базе анализа многочисленных клиентских проектов к которым имели доступы.

Технологии в SEO области двигали буквально единицы, но в основном весь инструментарий делался не ради реального эффекта в продвижении сайтов, а чтобы вытянуть деньги из самих сеошников. Так, например, ссылочный агрегатор под названием вебэффектор, прославился тем, что закупал в автоматическом режиме ссылки на сайт заказчика с ссылочных бирж с наценкой в 400% при заявленных 20% откровенно обманывая оптимизаторов, причем агрегатор создал самый известный и раскрученный московский Гура в SEO на которого все молились и работал он конечно же в тубиде-лидера рынка SEO на тот момент. Качественные инструменты для продвижения сайтов никто не делал вообще, потому что технологии Яндекса развивались так стремительно, что вложения в какую то технологию просто не успевали окупаться.

Константину хотелось придумать такой инструмент для продвижения сайтов, который бы опережал технологию развития Яндекса хотя бы на 5 лет, чтобы получить фору и заработать на нем. Но как чувствовал Семкин, это был не верный путь, нужно было придумать что то дружественное Яндексу, а не пытающееся его обмануть. Он отчетливо понимал, что решение только на этом пути, но вот что бы это могло быть? Нужны были свежие знания и смелые идеи, а контакты с его другом из Яндекса были уже не актуальны, друга схантили в поисковик Bing Майкрософта еще пару лет назад. Почерпнуть новые знания было негде.

В этот воскресный день Константин вернулся в Москву из Рязани, где посетил родителей и дочурок. У близняшек было день рождение и Семкин подарил им по новому Айфону. Уставший и голодный он припарковался у дома и выключив движок уткнулся в руль решив немного посидеть и насладиться близостью к дому. Вдруг ему ужасно захотелось поужинать у Ашота. Желудок буквально свело спазмом от одной мысли про хинкали Ашота. До кафешки было всего 10 минут ходьбы. До закрытия еще часа три, так что время было предостаточно.

В такое время у Ашота обычно был аншлаг и скорее всего свободных мест не будет. Эта мысль Семкину в машине почему то не пришла, а возвращаться уже было поздно, кафешка показалась из за ветвей заиндевевшего тополя.

Столики и правда были все заняты, но пара мест все же было, так что ему повезло.

-Здравствуй уважаемый, заходи садись пожалюста вот прахади дарагой садись,- и Ашот буквально направил его за столик где сидели трое мужчин. Столы были большие, так что четверо людей свободно могли сидеть за одним столом без ощущения, что друг другу мешают. Это был несомненно важный плюс кафешки.

-Вам как обично?-спросил Ашот улыбнувшись,- севодня у меня очень хороший чай, гирибной, пиринести?

-Да, а что за чай то?

-Оч хароший чай, спициально для тебя бирег, дарагой. У мене паставщик ест свой, в Расторгуево живет. У мене этот чай спициално заказывают оч харошие люди, как ты. Я подумал что тебе тоже понравится, пачему тебе не пиридлажить.

-Угу неси.

Хинкали, или как это называлось на самом деле Константин так и не узнал, потому что меню у Ашота не было, а клиенты называли их и пельменями и мантами и хинкалями, которые оказались такими же вкусными как и всегда. Ашот не препятствовал такому разнообразию названий и не поправлял посетителей исправно принося свое фирменное блюдо. Константин как то спросил у него причину отсутствия названия и тот ответил:

-Дарагой, вот пакушаит мое блюдо какой чилавек и скажет другу, вах какие я хинкали у Ашота кушаль. А ругой другу скажит, вах какие я пелмени у Ашота кушаль. Все луди разние, обичай разний, названий разний. Каждый свае название лубит, а у Ашот всо есть, панимаишь?

Когда в тарелке осталось всего пара хинкалей, Ашот принес глиняный горшочек с чаем. Константин посмотрел внутрь. Пахло грибным супом и по виду тоже это был суп. Сверху плавали красные кусочки кожуры помолотых грибов.

-Это точно можно пить?-усмехнулся Семкин глядя на Ашота.

-Абижаешь, друк. Это лучшее что есть у Ашота. Будишь потом сам чай заказывать. Но такой бивает редко. Особий рецепт.

Сидевшие рядом мужики не обратили внимания ни на чай Ашота ни на него самого и медленно ели кто шашлык кто шаурму, запивая принесенным с собой пивом.

Чай обладал приторным и вполне ожидаемым вкусом, так что зачем его нахваливал Ашот было не понятно. Потихоньку отпив пол горшочка и добив оставшиеся хинкали, Семкин уже начал скучать и изучать таджикский узор на одной из свисавших циновок. Вдруг он заметил что узор стал двигаться превращаясь в текст. Семкин с изумлением уставился на импровизированный телевизор на котором различимо появился текст и прочел:

«При́нцип относи́тельности Эйнштейна— фундаментальный физический принцип, один из принципов симметрии, согласно которому все физические процессы в инерциальных системах отсчёта протекают одинаково.Частным случаем принципа относительности Эйнштейна является принцип относительности Галилея, который утверждает то же самое, но не для всех законов природы, а только для законов классической механики, оставляя открытым вопрос о применимости принципа относительности к оптике и электродинамике»

Как только Константин прочитал текст, он исчез и вместо него снова появился прежний непонятный рисунок. Семкин посмотрел на чай и отхлебнув еще один глоток снова уставился на ковер, рисунок опять зашевелился и проступил другой текст:

«Данная работа относится к доказательству применения принципа относительности в электродинамике и ее проекции в интернете в виде принципов ранжирования сайтов.Применим доказательство от противного. Предположим, что создаваемая нами виртуальная реальность, в своем пределе должна со временем повторить нашу реальность вместе с ее физическими законами, в частности электродинамики. Тогда в алгоритмах поисковых систем мы должны обнаружить подобие законов электродинамики и прежде всего закона Ома. Если совпадения обнаружить не удастся, значит гипотеза не верна и принцип относительности на электродинамику не распространяется.»

Полотно циновки кончилось и текст опять исчез, но Константин уже понял принцип действия и отхлебнув еще чая продолжил чтение:

Закон Ома гласит, что i=u/r, что на простом языке означает, что сила тока тем больше, чем меньше сопротивление и больше напряжение.Представим себе что ток, это количество кликов (трафик) который получается от юзеров из поисковой выдачи после ввода ими в поисковую строку одинакового поискового запроса. Известно что 50% кликов приходится на сайт в ТОП1 в этой поисковой выдаче, а на сайт в ТОП10 приходится всего около 5% кликов, что вполне логично. Вот весь этот трафик мы и будем током. Далее.Представим себе что сопротивление это позиция в выдаче и наименьшим сопротивлением для кликов обладает сайт в ТОП1, а наибольшим в сайт в ТОП10. Далее.Представим себе что напряжение это релевантность сайта по введенному поисковому запросу или проще говоря соответствие сайта и его содержимого ожиданию юзера.Совершенно очевидно полное совпадение принципа сортировки выдачи поисковой системы и распределения кликов с законом ома, т.к. трафик и он же как бы ток, течет по пути наименьшего сопротивления, т.е. на сайт в ТОП1. Кроме того, чем больше релевантность сайта (он же аналог напряжения), тем выше его ставит Яндекс в поисковой выдаче. Т.е. закон Ома в точности повторился в виртуальной системе отсчета интернете. Пойдем дальше.Известно что мощность, это ток умноженный на напряжение. Но если умножить релевантность на трафик, то мы получим количество продаж, по сути аналог мощности.Ч.Т.Д.Если индуктивно продолжить рассуждения в том же ключе, то совпадать должны не только простые принципы электродинамики, но и более сложные закономерности, касающиеся работы электронных приборов, таких как транзисторов, аналог которых и следует искать среди объектов в интернете. Поскольку транзисторы применяются в электротехнике в качестве усилительных устройств, то можно с уверенностью предположить, что подобные структуры усиливающие трафик или релевантность вполне можно строить внутри интернета, что открывает интересные перспективы в SEO.»

Текст опять превратился в таджикский рисунок без признаков каких либо симметрий. Константин попытался отхлебнуть еще чаю, но глиняная посудина была пуста, а за столиком кроме него уже никого не было. Рядом улыбаясь стоял Ашот и показывал на часы.

-Цигель цигель уважаемий, я уже спать хачу, а ты словно прилип к ковру, целих 2 часа смотрель, как кино, сущий. Что, понравился чай?

- А больше нет?-с надеждой посмотрел на Ашота Семкин.

-Больше нет дарагой, этот паследний биль, редкий ошень,- ответил Ашот.

В кармане зазвонил телефон. Настя взволнованным голосом отчитывала его за то, что он не брал трубу.

Константин натянул куртку с шапкой и слегка пошатываясь побрел к дому по грустящему морозному снегу в свете ночных фонарей. В голове слегка шумело и роился вихрь интересных мыслей по работе с которыми надо было срочно переспать.

tar729© 2017